Наверх

Привет, я
Константин Кучугурин

Chief Information Officer / Chief Digital Transformation Officer

Обо мне

Мне 45 лет. Более 25 лет опыта организации, разработки и внедрения различных бизнес и ИТ проектов и продуктов, в архитектуре и инфраструктуре высоконагруженных приложений (от 5К пользователей). Проектирования и реализации цифровой трансформации бизнес процессов и ИТ. Формулирования и обоснования необходимости инвестиций в ИТ и в обучение сотрудников. В создании, управлении и развитии кросс-функциональных команд и подразделения в целом.

Знаю, как работает бизнес, с какими проблемами он сталкивается и что он ждет от ИТ. Умею нанимать, развивать и удерживать высококлассных ИТ-специалистов.

Люблю работать с людьми и для людей.

Мои хобби и интересы

Книги
Автомобили
Велосипед
Лыжи
Плавание

Ключевые навыки

"Зажигаю" команду и делаю крутой ИТ для бизнеса.

  •   SAFe® / Waterflow
  •   ITIL / ITSM / COBIT
  •   B2C, B2B, B2G, MA
  •   E-com, ERP, CRM
  •   UI / UX
  •   ИТ стратегия
  •   Бюджетирование, P&L
  •   Управление проектами
  •   Управление разработкой
  •   Управление Testing, QC, QA
  •   Управление различными орг.структурами (матрица / плоская)
  •   Процессы по поиску и подбору
  •   Современные практики руководства коллективом
  •   Современные форматы развития сотрудников
  •   Обучение IT и бизнеса
  •   Работа со студентами

Владение языками

Русский
English
Español

Мой опыт

Это постоянный драйв. Более 25 лет в ИТ.

Страховая Компания Согласие

Chief Technical Officer

09.2019 - 03.2021

Зона ответственности

Операционное руководство, бюджетирование, проектное управление, процессы, архитектура, разработка, поддержка, развитие.
Разработка и сопровождение всего front-end компании, интеграционной шины данных, внешнего и внутреннего портала, мобильных приложений, CRM
В прямом подчинении >60 сотрудников, плюс четыре команды на outsource ~25 сотрудников

Ключевые достижения
B2B платформа
  •   Провел изменение архитектуры и технологического стека платформы, запустил в опытно-промышленную эксплуатацию
  •   Увеличил объем разработки в 2 раза
  •   Уменьшил backlog с 12 до 4 месяцев
  •   Сократил количество массовых инцидентов с 20-30 до 2-4 в месяц
  •   Поднял uptime платформы с 80% до 98-99%%

Интеграционная шина данных
  •   Разработаны и запущены в коммерческую эксплуатацию сервисы интеграции с РСА 2.0 (большой проект, с многочисленным количеством участников)
  •   Произведен рефакторинг партнерских сервисов (с учетом новой схемы взаимодействия с АИС РСА 2.0), запущены в OKD на площадке интеграционной платформы
  •   Реализованы pipeline's CI/CD для микросервисов

Внешний сайт компании
  •   Завел всю разработку inhouse
  •   Сократил расходную часть на outsource

Мобильные приложения
  •   Создал подразделение разработки и поддержки inhouse
  •   Сократил расходную часть на outsource

CRM
  •   Запустил блок корпоративных продаж
  •   Запустили функционал в телемаркетинге по исходящему обзвону

AppDynamics
  •   Внедрил зонтичную систему мониторинга на всех основных ИТ системах
  •   Создано единое окно мониторинга
  •   Настроены метрики и baseline
  •   Значительно сокращено время реакции на массовые инциденты
  •   В рамках ИТ, внедрил процесс управления проблемами и интеграцию с процессом управления инцидентами
Страховая Компания Ингосстрах

Head of digital development, Head of IT education

11.2006 - 08.2019

Зона ответственности

Операционное руководство, проектное управление, процессы, архитектура, разработка, поддержка, развитие, спецпроекты.
Разработка и сопровождение всего front-end компании, внешних и внутренних порталов, мобильных приложений
В прямом подчинении 40 сотрудников, плюс 2 команды на outsource ~15 сотрудников

Ключевые достижения
  •   Сформировал команду по цифровой разработке (в прямом подчинении 40 человек + 2 команды outsorce)
  •   Запустил онлайн продажи (на данное время одни из лидеров рынка)
  •   Создал внутри компании базу знаний, социальную сеть
  •   Разработал несколько инструментов, позволяющие компании крайне успешно работать с сегментом B2G
  •   Открыл два удаленных офиса разработки, в Перми (30 ш.е.) и Санкт-Петербурге (35 ш.е.), в результате значительно сократили ФОТ и увеличили объем разработки
  •   Первым в компании осуществил переход подразделения на разработку по методологии SAFe® (Scaled Agile Framework), что позволило более качественно работать с бизнес подразделениями и дало результат в виде сокращения времени вывода новых продуктов на рынок
  •   Создал Учебный Центр ИТ. Значительно сократил издержки на обучение у внешних провайдеров услуг. Разработал технический минимум и обучил порядка 12% (44 внутренних тренера) штатных сотрудников, матрицу по 64 курсам, охватывающим на 90% деятельность ИТ в компании. В рамках учебного центра ИТ разработал программу адаптации новых сотрудников по Hard Skills
Другие компании...,

Другие роли и значительный опыт :)

... - 11.2006

Меня рекомендуют

Контакты коллег, могу предоставить при необходимости

Клепиков Алексей

MTC БАНК Вице-президент, руководитель ИТ кластера

Инфимовская Светлана

Школа 21 Директор

Сатюков Руслан

СК Согласие директор розничного блока

Соболев Валентин

Страховой Брокер Сбербанка Директор по технологиям и операциям

Крайник Александр

Сравни.ру директор по развитию страхового бизнеса

Гаврилков Григорий

Россельхозбанк исполнительный директор ДИТ

Тихомиров Владимир

Ингосстрах CIO

Попкова Елена

КРОК ОК директор

Коровин Вадим

Ингосстрах ex CHRO

Гогленков Александр

Сбербанк cтрахование заместитель генерального директора - исполнительный директор

Гусев Иван

Сигма Директор департамента поддержки бизнес-приложений

Берг Анна

Ингосстрах-Инвестиции Human Resource Director

Забавина Татьяна

СОВКОМБАНК СТРАХОВАНИЕ Head of PR and digital marketing

Образование

CROC OK
Высшая Школа Экономики

Master of Business Administration

2016

Мастер делового администрирования в сфере информационных технологий

МИРЭА
Российский Технический Университет

Факультет ВКТ

1999

Алчевский индустриальный техникум ДГТУ

Факультет ОВТ

1994

Московская Школа Управления
СКОЛКОВО

Проектное управление

2020

Управление проектами: Как правильно делать правильные вещи

Saville Assessment Willis Towers Watson

Saville Consulting International Accreditation - Aptitude

2019

Formatta

Модель компетенций Wave и инструменты оценки Saville Assesment

2018

Formatta

Swift Analysis Aptitude

2018

Школа Фасилитации

2018

Фундаментальные основы фасилитации - Школа Фасилитации Марины Курдовой

Business Creators

2018

Спиральная динамика: путь к командному успеху! Бизнес-тренер Алексей Грошенко

ИТ Эксперт

Основы ITIL для руководителей

2018

Ионов и Партнеры

SAFe®

2018

SAFe® Product Owner / Product Manager. Scaled Agile Framework® для Владельцев Продукта и Менеджера Продукта

Ионов и Партнеры

SAFe®

2018

LEADING SAFe®, Scaled Agile Framework® для Лидеров